Kestlikkus hakkab päriselt tööle siis, kui see on loomulik osa ettevõtlusest ja juhtimisest. Täna on ESG justkui eraldi jupp, mingisugune aruanne või lisatöö, kirjutab Zero Waste Estonia tegevjuht Marianne Sepp.
ESG peab olema kaasav ja motiveeriv, see ei puuduta ainult juhtkonda, vaid ka töötajaid ja tarbijaid, kirjutab Zero Waste Estonia tegevjuht Marianne Sepp.
Foto: Äripäev
Kahjuks elame ühiskonnas, kus hulk inimesi peab endiselt ESG valdkonna esindajaid puukallistajateks, kellel pole ratsionaalsuse ja praktilise eluga mingit seost. Just nende inimeste mõjutamiseks vajame seadusandlikku survet. Need ettevõtted, kelle vereringes on juba kestlikkus, ei vaja survet. Nad teevad asja südamega ja jagavad arenguid uhkusega.
Roheteemad, tehnoloogia ja uued ootused kujundavad kiiresti tööturgu. Personalijuhtide ülesanne on valmistada töötajad ette oskuste kombinatsiooniks, mis tagab nii ettevõtte konkurentsivõime kui töötaja kestliku arengu.
Projektijuhtimise maailm keerleb järgnevatel aastatel veelgi tempokamalt. Uued tehnoloogiad, sotsiaalsed muutused ja keskkonnaga seotud nõudmised tõukavad personalijuhte tagant leidma veelgi teravamaid töövõtteid.
Forus Takso näeb oma kogemuse põhjal, kuidas kliendid väärtustavad üha rohkem turvalisust, puhtaid sõidukeid ning professionaalse taksojuhi olemasolu. Forusel on väga palju ärikliente, kes ootavad eelkõige läbipaistvat hinnastamist – lisatasudeta ja peidetud kuludeta. Täpselt sama oluline on kiire ja inimlik klienditugi.