Õlletehas võttis kasutusele tööohutuse LO/TO-programmi ja sai tulemuseks 0 tööõnnetust
“Töötajate kaitseks oleme seadme kasutamise, hoolduse, remonttöö või muu töö tegemiseks ellu kutsunud tõhusa süsteemi,” jagas Tööstusuudistele Saku Õlletehase kogemust keskkonna- ja tööohutusjuht Tea Länts.
Saku Õlletehases õnnestus 2024 tööõnnetusi vältida.
Foto: Saku Õlletehas
Saku Õlletehase keskkonna- ja tööohutusjuht Tea Länts kirjutas ülevaate tööohutusest Saku Õlletehases ja selle emaettevõttes Carlsberg Grupis, kus tööohutus on üks võtmefookustest ning ühtlasi ka kontserni kestlikkuse strateegia.
Tööohutus ei ole pelgalt seaduslik kohustus – see on ettevõtte kultuuri ja töötajakogemuse lahutamatu osa. Kui tööohutus on korraldatud läbimõeldult ja toetatud digitaalsete lahendustega, ei loo see üksnes turvalist töökeskkonda, vaid tugevdab ka tööandja-töötaja vahelist usalduslikku suhet ja suurendab motivatsiooni.
Müüt nr 1. Oleme väikefirma ning töötervishoiu ja tööohutuse seadus ei ole meile asjakohane...
Järgnevalt on välja toodud peamised 10 valearusaama, mida on ikka ja jälle ettevõtete juhtidelt kuulda olnud töötervishoiu ja tööohutuse vallas, kommenteeris veebiplatvormi Virtuaalne Töökeskkonnaspetsialist asutaja Jaanika Jelistratov.
Tööandja ei pruugi olla konkreetse äriga seotud töökeskkonna ohuteguritest teadlik. Sestap peab tugivõrgustik andma talle piisavalt tagasisidet, et ta oskaks õigesti toimida ning sellega ennast kaitsta, kirjutab töötervishoiu ja tööohutuse korraldamise platvormi VITS asutaja ja tegevjuht Jaanika Jelistratov.
Sel aastal maikuus mitmekesisuse päeva raames toimunud konverentsil liitusid 20 asutust ja ettevõtet, sh Saku Õlletehas, mitmekesisuse kokkuleppega, millega kinnitasid oma organisatsioonides mitmekesisuse ja võrdse kohtlemise väärtustamist.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.