• 09.02.26, 11:40

“Minu koondamine ei olnud šokk, vaid märk ajastu muutumisest”

Juhtimisstruktuure optimeeritakse maksimaalselt, koondamised ja struktuurimuudatused on muutunud igapäevaseks uudiseks, tõdeb PepsiCo endine turundusjuht Merle Saviauk.
„Minu koondamine oli puhtalt korporatiivne otsus: positsioonid kaotati, struktuur tehti puhtaks ja alustati uue mudeliga. Ei saa öelda, et see oleks minu jaoks olnud maailmalõpp või suur traagika,“ räägib Saviauk.
  • „Minu koondamine oli puhtalt korporatiivne otsus: positsioonid kaotati, struktuur tehti puhtaks ja alustati uue mudeliga. Ei saa öelda, et see oleks minu jaoks olnud maailmalõpp või suur traagika,“ räägib Saviauk.
  • Foto: Mardo Männimägi/Studio7 
Tänaseks endine PepsiCo Baltikumi turundusjuht ja juhatuse liige Merle Saviauk ütleb, et tema tee turundusse ei alanud konkreetse ametinimetuse või õppekava valikuga, vaid eneseanalüüsiga. „Kõik sai alguse hetkest, kui ma tabasin ära, mis on minu jaoks oluline, mida ma elus hindan, milline elurütm mulle sobib ja milline peaks olema töö iseloom, et see mulle päriselt meeldiks,“ sõnab ta. Selle tulemusena jõudiski ta järeldusele, et tema rahutu, rutiini mitte taluv loomus vajab loomingulisemat väljundit ning just turundus on valdkond, mis seda kõike võimaldab.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 03.03.26, 16:10
Ettevõtte väärtused ei peaks jääma seinale rippuma, vaid kajastuma tiimi tegudes
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele