Jelena Laudver: miks on valdav arusaam, et personalitiim peab üksi uued töötajad leidma?
Kes organisatsiooni tiime juhivad: personaliinimesed või tiimijuhid? Tundub täiesti nüristava küsimusena, sest vastus on ju täiesti ilmselge – tiimide, osakondade juhid. Miks on sellisel juhul aga valdav lähenemine, et personalitiim peab üksi uued inimesed leidma?
Hämmastavalt sageli on tiimijuhtide ootus see, et personaliosakonnale esitatakse leia-mulle-sobiv-inimene-tellimus, selle peale klõbistab värbaja paar päeva LinkedInis ja toob tiimi sobivad töötajad kandikul kuu-kahe pärast kohale. Unustatakse, et lahendatakse tiimijuhi probleemi – ärieesmärkide täitmiseks pädeva tiimi komplekteerimine. Värbamisjuht ja kandidaatide põhiline hindaja ei peaks seega olema mitte personaliinimene. Vaja on tiimijuhi ja värbaja tandemit, kus üks täiendab teist.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
2
3
Viimased uudised
“Eestis annab optimismi tikutulega taga otsida“
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele