Kristina Judina: juht peab julgema kriisi tunnistada

Tänapäeva tööturul seisavad Eesti organisatsioonid silmitsi tuttava, kuid järjest teravneva küsimusega: kuidas hoida ja motiveerida oma inimesi?

Ettevõtlusvabaduse teejuht ja ärimentor Jüri Orgusaar on enam kui 25 aastat tegutsenud nii Eestis kui ka välismaal, ehitades üles ettevõtteid ja nõustades juhte. Tema missioon on läbi oma töö näidata, et nii elu kui ettevõtlus võivad olla kerged, vabad ja tulemuslikud, kui inimene on kontaktis oma sisemise häälestuse ja vastutusega.

Juhi töö ei ole ainult strateegia ja tulemused – kõige olulisem mõõdupuu on see, kas tal jätkub aega oma inimeste jaoks, kirjutab Swedbanki personalijuht Liisa-Maria Lees. Juht, kes jätab oma tiimi tagaplaanile, seab ohtu nii motivatsiooni, usalduse kui ka tulemused.

Kõige olulisem tööriist ei ole enam meetod ega protsess, vaid juhi enda persoon, kirjutab koolitaja Ivar Raav. Tõeline kasv algab hetkest, kui juht julgeb vaadata oma alateadlikke mustreid ja minevikulugusid, mis kujundavad tänaseid otsuseid.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.