Tulemuslik arenguvestlus – kui osav läbiviija sa tegelikult oled?
Paljud juhid seisavad vastu aastalõppu silmitsi erinevate vestluste läbiviimisega. Kord aastas toimuv põhjalikum arenguvestlus on kahtlemata oluline nii töötajale kui juhile endale ja lisab pisut pinget mõlemale poolele. See aga, milline tulemus vestlusel on, sõltub paljudest teguritest, kuid eelkõige siiski juhi seatud eesmärgist ja arenguvestluse läbiviimise oskustest.
Arenguvestlus oma idee poolest on juhi võimalus kraadida töötaja motivatsiooni ja arengueesmärke ning väljendada vastastikuseid ootusi. See vestlus võib olla tohutu suure väärtusega, kui see ainult hästi läbi mõelda ning kõik oma kuulamis- ja küsimisoskused käiku lasta. Selleks, et hinnata oma arenguvestluse läbiviimise oskusi ja teadmisi, on siin sulle väike enesekontroll.
Seotud lood
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.
Enimloetud
Viimased uudised
Hetkel kuum
NB! Lisatud esikümnete tabelid valdkondade ja maakondade lõikes!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele