Tugeva meeskonnavaimu ja töökultuuri puudumine võib viia vaikse loobumiseni

Hea töötaja hoidmisel on võtmeroll otsesel juhil. Millega aastal 2023 talentide väärtustamisel ja arendamisel arvestama peab, selgitab Tele2 müügi- ja teenindusdirektor Aare Uusjärv.

Pühendunud ja oma tööd kirega tegevad töötajad on iga tööandja unistus. Millegipärast on aga juhtunud nii, et alates 1960ndatest, mil inimesed on töö tegemisel kasutanud üha enam oma mõistust, on töösse kaasatus sootuks vähenenud. Gallupi mulluse uuringu järgi on kaasatud töötajaid organisatsioonides vaid kolmandik. Paratamatult tuleb küsida: millega oleme siin mööda pannud?

Käes on aeg, kus ettevõtete kasv on muutunud keeruliseks ja iga organisatsiooni juhtkond peab vaatama endale otsa, mõtlema, mida ollakse viimase kahe aastaga saavutanud, kuidas on töötajaid kaasatud, mismoodi nad omavahel sobivad ja ettevõtet rikastavad. Tähelepanu tuleb pöörata igale inimesele, et tähelepandamatud, vaikselt töökohal tiksujad ühel hetkel oma tööst lihtsalt ei tüdiks ega hoogu pidurdaks.

Noored juurutavad üha enam vaikse lõpetamise või loobumise ehk quiet quittingu töötamise ideed, kirjutab Kauppalehti.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.