• 17.11.25, 10:59

EY uuring: pettused kolivad küberruumi ja juhtide eetilised piirid nihkuvad

Värske EY pettuseriski uuring näitab, et kuigi pettusejuhtumeid tuvastatakse Eesti organisatsioonides üha harvem, kasvavad kahjud ning murettekitavalt leevenevad juhtide hoiakud korruptsiooni ja ebaeetilise käitumise suhtes.
EY Eesti pettuste uurimise valdkonna juht Teet Tamme.
  • EY Eesti pettuste uurimise valdkonna juht Teet Tamme.
  • Eestis tuvastati kuue aastaga märkimisväärselt vähem pettusejuhtumeid, ent nendega seotud kahjusummad on peaaegu kahekordistunud – ja üha sagedamini avastatakse rikkumised vaid juhuslikult.
  • EY uuringu järgi peab kolmandik Eesti juhte korruptiivset käitumist laialt levinuks, samuti on kasvanud valmisolek manipuleerida finantstulemustega või pidada kingitusi ja meelelahutust „normaalseks äripraktikaks“.
  • Keskkriminaalpolitsei hinnangul on Eesti küll rahvusvaheliselt ausate riikide hulgas, kuid erasektori teadlikkus riskidest on endiselt madal. Personalijuhtidele ja tippjuhtidele on sõnum selge: riskid ei kahane iseenesest.
  • Pettused liiguvad küberruumi, hoiakud muutuvad leebemaks ja kontrollimeetmed vajavad senisest süsteemsemat arendamist. Kas sinu organisatsioon on selleks valmis?
EY tänavusest pettuseriski uuringust selgus, et kuigi Eestis on viimase kuue aasta jooksul organisatsioonides tuvastatud pettusejuhtumite arv märgatavalt vähenenud, peavad juhid korruptsiooni ja ebaeetilise käitumise riske endiselt aktuaalseks. 33% uuringus vastanutest leidis, et korruptiivne käitumine on Eestis laialt levinud.
Keskkriminaalpolitsei korruptsioonikuritegude büroo juhi Aivar Sepa sõnul on Eestis rahvusvaheliste uuringute andmetel korruptsiooni tase madalam, kuid teadlikkus korruptsioonist ning kaasnevatest ohtudest võiks erasektoris olla kõrgem.

Seotud lood

Uudised
  • 18.08.25, 09:15
Kas juhtumiskultuur või juhtimiskultuur?
Olen pea veerand sajandi jooksul saanud töötada personalijuhina väga erinevates organisatsioonides ja väga erinevate juhtidega. Mitte keegi neist ei ole õppinud juhtimist. Juhiks on saadud enamasti tugeva ekspertsuse tõttu oma valdkonnas, tänu silmapaistvatele organisatoorsetele võimetele või muudele isikuomadustele, mis on toetanud karjääriredelil ülespoole liikumist.
  • ST
Sisuturundus
  • 04.12.25, 10:55
Tunnustatud Persona iseteenindus säästab juhtide tööaega
HR tarkvara peetakse sageli vaid HR osakonna asjaks, millesse teised organisatsiooni osad peaaegu ei puutu. See arvamus on aga tänu iseteenindusportaalidele nüüdseks aegunud. Töötajate iseteenindus HR tarkvaras on osa personalihalduse töövoost – uus suhtluskanal tööandja ja töötajate vahel, mis kaotab kõigi osapoolte jaoks ära hulga aeganõudvaid manuaalseid tegevusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele