Tippjuhid jagasid, kuidas inimesi kriisides päriselt toetada
Juht ei ole enam pelgalt otsustaja, vaid üha enam ka mentor – roll, mis muutub eriti oluliseks kriisides ja muutuste ajal. Arengukonverents „Juht kui mentor 2026“ tõi lavale Eesti tippjuhid, kes jagasid, kuidas inimesi keerulistes olukordades toetada ja organisatsioone läbi ebakindluse juhtida.
Iga juht on nii ehk naa aeg-ajalt mentori rollis, kas siis rohkem või vähem seda ka endale teadvustades. Arengukonverents 2026 „Juht kui mentor“ aitas seda rolli teadlikumalt täita.
18. märtsil rääkisid kriisides toimetulekust, väljakutsetest ja juhi mentori rollist Delfi Meedia personalijuht Mailis Neppo, Nortali globaalne personalijuht Kadi Tamkõrv, Kaitseministeeriumi kantsler Kaimo Kuusk, SK ID Solutions juhatuse esimees Kalev Pihl, Rahapesu Andmebüroo juht Matis Mäeker, SEB juhatuse liige Monika Kallas-Anton, Uuskasutuskeskuse tegevjuht Katriin Jüriska ja paljud teised tippjuhid ja mentorluse valdkonna eksperdid.
Konverentsi programm valmis Äripäeva ja Fontese koostöös.
Konverentsi osalejate keskmine hinnang nii konverentsi programmile kui korraldusele oli pea maksimaalne. Eelkõige toodi väärtusena esile erinevate valdkondade kõnelejaid ja juhtide praktiliste kogemuslugude lavale toomist.
Seotud lood
Abstraktseid teemasid nagu motivatsioon, enesekindlus või valmisolek muutusteks on juhivestlustes sageli keeruline sõnastada. Mentorluse valdkonna juhi Tiiu Allikvee sõnul aitab lihtne meetod – skaalaküsimused – muuta need teemad kiiresti nähtavaks ja suunata vestluse lahenduste, mitte probleemide poole.
Mentorlus ei ole ühesuunaline tee. Eesti Mentorite Koja liikmed Kerly Hendrikson ja Anu Prandi näitavad oma kogemusega, kuidas rollide vahetamine võib anda arengule hoopis uue hoo ja sügavuse.
Täiskasvanud õppijad eelistavad täna sageli teemasid, millel on otsene praktiline mõju nende endi tööle ja karjäärile. Samas on näha ka huvi kasvu eneseteadlikkuse ja isikliku arengu vastu – inimesed soovivad paremini mõista, milles nad tõesti head on, selgitab intervjuus Ekaterina Seliste.
Kui ettevõte ei saavuta soovitud tulemusi ja meeskond on pinges, pööratakse pilk enamasti esimesena organisatsiooni protsesside ja strateegiate poole. Sealjuures jääb juhtiva inimese närvisüsteemi seisund sageli tahaplaanile. Samas määrab just see nähtamatu tasand sageli, kas organisatsioonis valitseb koostöö, usaldus ja loovus või pinged, hirm ja kuhjuv läbipõlemine, kirjutab juhtimise mentor Eve Krautmann.
Go Bus võttis kasutusele uue digitaalse bussitellimise keskkonna, kus klient saab pärast reisiandmete sisestamist kohe ülevaate saadaolevatest bussidest ja esialgsest hinnast. Nii saab transpordi planeerimisega kiiresti edasi liikuda hinnapakkumist ootamata.
Enimloetud
Viimased uudised
Hetkel kuum
Mis juhtudel tuleb tööandjal palgatoetus riigile tagastada?
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele