Kiirelt muutuv majandus, tarbijate ootused ja tehnoloogia areng sunnivad ettevõtteid pidevalt kohanema, seda eriti jaekaubanduses, kus surve tuleb nii turult kui ka töötajatelt, kes ootavad rohkem paindlikkust ja tähenduslikkust. Seega on muutused organisatsioonides kujunenud pigem reegliks kui erandiks, arutleb Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • millised neli tegurit määravad Maren Penu hinnangul selle, kas muutus organisatsioonis õnnestub või takerdub;
  • kuidas aitas avatud suhtlus keerulise tehase sulgemise järel säilitada töötajate usalduse;
  • miks võib näiliselt ebapopulaarne muudatus osutuda hiljem töötajatele kasulikuks ja juhtidele tõhusaks tööriistaks.
Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu
  • Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu
  • Foto: Prisma Peremarket
Gartneri 2025. aasta uuringu järgi suudab vaid 32% juhtidest viia muutused ellu nii, et töötajad need päriselt ja positiivses võtmes omaks võtavad. Mis siis eristab edukaid muutuste juhte teistest ja millised on need peamised takistused, mis ei lase otsustel käitumise muutuseks edasi areneda?

Seotud lood

Arvamused
  • 27.05.26, 09:00
Toomas Tamsar: juhtimata kultuuri hind tuleb alati ära maksta
Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.
Uudised
  • 14.04.26, 10:15
Kuidas pöörata muutustele vastuseis kasvupotentsiaaliks?
Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.
Saated
  • 20.02.26, 16:33
Ekspert selgitab, kuidas plaanitud muutust päriselt ellu viia
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
Uudised
  • 16.03.26, 09:46
Kui uus juht kaotab organisatsiooni mälu
Uue tippjuhi saabumisega algab organisatsioonis sageli kiirete muutuste periood ja koos sellega juhtide vahetamine. Koolitaja Kristjan Kaskman hoiatab, et kuigi uus juht soovib enda ümber usaldusväärset meeskonda, võib liiga kiire juhtkonna ümberkujundamine viia organisatsiooni mälu kadumiseni ja probleemid, mida püütakse lahendada, võivad hoopis süveneda.
  • ST
Sisuturundus
  • 16.06.26, 16:12
Ajakulu väheneb: Go Busi uus tellimiskeskkond võimaldab bussi broneerida minutitega
Go Bus võttis kasutusele uue digitaalse bussitellimise keskkonna, kus klient saab pärast reisiandmete sisestamist kohe ülevaate saadaolevatest bussidest ja esialgsest hinnast. Nii saab transpordi planeerimisega kiiresti edasi liikuda hinnapakkumist ootamata.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele