• 22.04.20, 18:04
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Järelvaadatav: Personalitöö mõõdikutest - mida, kuidas ja miks mõõta?

Järelvaadatav: Personalitöö mõõdikutest - mida, kuidas ja miks mõõta?
On olemas ütlemine, et "mida sa mõõdad, saab ka tehtud" (what gets measured, gets done).
Vaatame lähemalt, miks on vaja mõõdikuid ja kuidas paremini jõuda õigete või pigem teie organisatsiooni personalistrateegiale sobivate mõõdikuteni.
Kui see on selge, miks ja mida mõõta, siis vaatame üheskoos, kuidas oleks kõige parem seda teostada.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Võtame vaatluse alla üle 10ne erineva mõõdiku ning analüüsime detailsemalt, mis on nende tugevad ja mõnikord ka ehk nõrgemad küljed.
Jagan omaenda kogemust, mis on võrdlemisi laiaulatuslik, sellest, mis on töötanud ja mis mitte ning kuidas võiks 'ämbreid' kolistamata jätta.
Räägime ka mõõdikute kommunikeerimisest organisatsioonis.
Veebiseminaril räägime kindlasti nendest mõõdikutest:
Personalistrateegia mõõdikud
Värbamine
Talentide juhtimine ja järelkasv
Tulemusjuhtimine

Artikkel jätkub pärast reklaami

Teenuse efektiivsus
Töötajate pühendumine, kaasatus, heaolu jne.
Personalifunktsiooniga seotud mõõdikud
n olemas ütlemine, et "mida sa mõõdad, saab ka tehtud" (what gets measured, gets done).
Vaatame lähemalt, miks on vaja mõõdikuid ja kuidas paremini jõuda õigete või pigem teie organisatsiooni personalistrateegiale sobivate mõõdikuteni.
Kui see on selge, miks ja mida mõõta, siis vaatame üheskoos, kuidas oleks kõige parem seda teostada.
Võtame vaatluse alla üle 10ne erineva mõõdiku ning analüüsime detailsemalt, mis on nende tugevad ja mõnikord ka ehk nõrgemad küljed.
Jagan omaenda kogemust, mis on võrdlemisi laiaulatuslik, sellest, mis on töötanud ja mis mitte ning kuidas võiks 'ämbreid' kolistamata jätta.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Räägime ka mõõdikute kommunikeerimisest organisatsioonis.
Veebiseminaril räägime kindlasti nendest mõõdikutest:
Personalistrateegia mõõdikud
Värbamine
Talentide juhtimine ja järelkasv
Tulemusjuhtimine
Teenuse efektiivsus
Töötajate pühendumine, kaasatus, heaolu jne.
Personalifunktsiooniga seotud mõõdikud
Veebiseminari viib läbi Human Element Solutions konsultant ja PARE juhatuse liige Ilona Lott.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.25, 12:54
Kuidas kasvatada ettevõtte nooremarendajad vanemarendajateks?
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele