Liis Laanesaar: kui töötaja on lojaalne ja "väga tubli", eeldatakse automaatselt, et ka finantsriskid on kontrolli all – säärane turvatunne võib olla petlik

Värske EY pettuseriski uuring näitab, et kuigi pettusejuhtumeid tuvastatakse Eesti organisatsioonides üha harvem, kasvavad kahjud ning murettekitavalt leevenevad juhtide hoiakud korruptsiooni ja ebaeetilise käitumise suhtes.

Foruse Lõuna regiooni teenistusjuht Sander Koppel usub, et hea juhtimine algab lihtsast põhimõttest – inimestega tuleb käituda nii, nagu tahad, et sinuga käitutakse. Just selline suhtumine on aidanud tal luua tugevaid meeskondi, hoida töötajaid motiveerituna ja tulla toime ka kõige ootamatumates olukordades. Tänavu tõi see talle ettevõtte aasta juhi tunnustuse.

Oskuste nappus sunnib tööandjaid vaatama koolitamist uue pilguga. Eeskujulikud ettevõtted näitavad, et töötajate õppimine peab olema igapäevase töökorralduse loomulik osa, mitte juhuslik lisavõimalus.

Kui töö ei ole enam „lihtsalt töö“, vaid pidev tasakaalustamine tulemuste, avaliku surve ja inimeste heaolu vahel, muutub juhi roll oluliselt. Marko Viidingu sõnul sünnib organisatsiooni tegelik väärtus just selles pinges, mitte valikus, kumba eelistada.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.