Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.

- Meeskondade coach Reesi Valge kirjeldab silo probleemi juhtimises - esimene loomulik reaktsioon on otsida süüdlast.
- Foto: Erakogu
Paljud juhid kirjeldavad sarnast “kastisüsteemi” kogemust, lihtsalt erinevate sõnadega: meeskonnad töötavad silodes; koostöö on keerulisem, kui peaks; õhus on pingeid, esineb näpuga näitamist, vaikset, mõnikord ka valjut frustratsiooni.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Eesti töötajate rahulolu töökohal määravad paljuski tööandja pakutav keskkond ja hüved – lausa 86% töötajatest ütleb, et tööheaolu on nende jaoks sama oluline kui palk.