Orkla juhi Kaido Kaare 5 juhtimispõhimõtet: „Kui tekib muutuseks sobiv hetk, tuleb kiiresti tegutseda“
Kui organisatsioonis tekib muutuseks sobiv hetk, tuleb tegutseda kiiresti ja otsustavalt, kirjutab Orkla Eesti juht Kaido Kaare vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma olulisemaid juhtimispõhimõtteid.
Olen näinud, kuidas venitamine tapab hea idee või muudab inimesed kahtlevaks, ütleb Kaido Kaare.
Foto: Ardo Kaljuvee
Minu kogemuse järgi ei sünni edu kunagi üksikisiku pingutusest. Juht võib olla kui tahes võimekas, aga tulemusi loob siiski tugev meeskond. Juhi roll ei ole särada üksinda, vaid ehitada üles keskkond, kus inimesed saavad oma potentsiaali realiseerida ja kus head ideed viiakse otsustavalt ellu.
Tõeliselt mõjukas persoon ei käsi vihmal sadada – ta loob tingimused, kus vihm saab tekkida. Ka vihmategijast juht mõistab süsteemi nähtavaid ja nähtamatuid mustreid ning kujundab keskkonna, kus inimesed, suhted ja ideed saavad loomulikult kasvada.
Tööõnn ei sünni juhuslikult, vaid teadlikust juhtimisest. Meeskonna- ja juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa sõnul on tööpiin tihti tagajärg, mitte põhjus – ja selle juured peituvad väsinud juhtides, katkises usalduses ja lahtirääkimata probleemides.
Kui me tahame juhtidena olla inspireerivad, usaldusväärsed ja mõjusad, siis peame esmalt suutma säilitada õpihimu ja oskuse puhata, kirjutab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi.
HR tarkvara peetakse sageli vaid HR osakonna asjaks, millesse teised organisatsiooni osad peaaegu ei puutu. See arvamus on aga tänu iseteenindusportaalidele nüüdseks aegunud. Töötajate iseteenindus HR tarkvaras on osa personalihalduse töövoost – uus suhtluskanal tööandja ja töötajate vahel, mis kaotab kõigi osapoolte jaoks ära hulga aeganõudvaid manuaalseid tegevusi.