Hea juht ei ütle, mida teha. Ta küsib õigeid küsimusi
Juhtimiskoolitaja ja raamatu „Aitab s*tast juhtimisest“ autor Jo Wright usub, et halvaks juhiks ei saada üleöö. Sageli juhtub see märkamatult, kui töökoormus ja pinge aina suurenevad, räägib ta intervjuus.
Seotud lood
Juhi töös tuleb ette vestlusi, mida oleks lihtsam edasi lükata – näiteks võib meeskonnaliikmete vahel olla tekkinud pinge, töötajale tuleb anda kriitilist tagasisidet või on vaja sõnastada ootused ja eesmärgid, mida vastu võtta ei pruugi olla mugav.
Coaching ehk kootsing või koos-otsing ei ole ajutine moeröögatus, vaid teekond parema koostöö ja tulemusteni. Kuula praktikute soovitusi, kuidas seda teed alustada ja sel püsida.
Kas ühe sõna lisamine tervitusele võib päriselt mõjutada organisatsioonikultuuri? Mamma tehase kogemus näitab, et vahel ei ole hoolivama õhkkonna loomiseks vaja suurt programmi ega keerulist algatust. Alustada võib sellest, et tead ja kasutad inimeste nimesid – tulemuseks võib olla suurem usaldus, kiirem sisseelamine ja tihedam igapäevane suhtlus.
Tehisarul puudub võrreldes inimesega juhi tööks oluline oskus vaadata tulevikku, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske
Sügiseti jõuab ettevõtetes kätte hetk, kus asutakse arutlema oma töötajatele mõeldud jõulukinkide üle. Kas pista pihku järjekordne logoga kruus ja ettevõtte pildiga šokolaad või korraldada hoopis pidu? Kui pidu, siis kuidas teha see nii, et kõigil oleks tore ja see oleks midagi erilist ning meeldejäävat?
Enimloetud
Viimased uudised
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
Hetkel kuum
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele