• 07.10.20, 06:30
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Milliseid vigu töötajate sisseelamisprotsessis vältida?

„Töö ja palgaˮ saates arutame Tammiste personalibüroo värbamisspetsialistidega, kuidas aidata töötajatel ettevõttesse edukalt sisse elada. Juttu tuleb sellest, milliseid vigu sisseelamisel vältida, kuidas saab juht ja meeskond kaasa aidata ning kas uuel töötajal peaks olema ka juhendaja või mentor.
Vasakult: Tammiste personalibüroo värbamispartnerid Merle Rebane ja Eike Lepp ning büroo asutaja ja juht Sirje Tammiste
  • Vasakult: Tammiste personalibüroo värbamispartnerid Merle Rebane ja Eike Lepp ning büroo asutaja ja juht Sirje Tammiste
  • Foto: Andres Laanem
Räägime ka, kuidas lapsepuhkuselt tulevat töötajat toetada ja mida pidada silmas nende töötajate puhul, kes liiguvad organisatsiooni sees teisele töökohale.
Stuudios on Tammiste personalibüroo looja ja juht Sirje Tammiste ning värbamispartnerid Merle Rebane ja Eike Lepp.
Saadet juhib Äripäeva Personaliuudiste juht Kai Miller.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Kuula saadet siit:

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 03.03.26, 16:10
Ettevõtte väärtused ei peaks jääma seinale rippuma, vaid kajastuma tiimi tegudes
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele