Inimeste juhtimine on vastutus ja kahtlemata tahab enamik juhte teha seda nii, et sellest meeskonnale ja selle liikmetele kahju ei sünniks. Kuidas aga juhtida keerulisi persoone? Mismoodi käituda, kui meeskonnaliikme edu paneb ebamugavasse olukorda tema kolleegid või juhi enda?
"Olen juht. Mul on meeskonnas autoriteetne inimene, kes koosolekutel ja nõupidamistel sõna ei võta, küsimusi ei küsi. Silmast silma suheldes on minuga sõbralik. Hiljem kolleegidele ja üldse igal pool mujal kritiseerib mind ja minu tegevust avalikult. Tunnen, et ta õõnestab kogu meie tegevust. Nüüd tahab ta kandideerida ühele meie tähtsamale ametikohale. Kuidas peaksin juhina selles olukorras käituma?"
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
2
Viimased uudised
“Eestis annab optimismi tikutulega taga otsida“
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele