Kuidas tööstuses muudatusi juhtida? Jah‑inimesed nakatavad lõpuks ka vastuseisjad

Ettevõtte keskastmejuhid on kõige olulisemad muutuste läbiviijad, kuid paradoksaalselt ka suurimad vastupanu osutajad. Vaid üks kolmest keskastmejuhist on saanud piisava ettevalmistuse muutuste juhtimiseks ja elluviimiseks.

Mida hindavad töötajad kõige rohkem? Miks just mõne organisatsiooni nimi esimesena meelde tuleb, kui küsida: „Kus sa kõige rohkem tahaksid töötada?” Värske uuring annab vastused. Ihaldatumaid tööandjaid valiti üheksas ärisektoris.

“Muidu edumeelne Eesti põrub juhtimisvaldkonnas, seda tendentsi on vaja muuta,” kirjutab Tiina Saar-Veelmaa arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud artiklis.

Usaldus juhtide ja töötajate vahel määrab, kas muudatused õnnestuvad või tekitavad vastuseisu. Kuidas aga vältida ebakindlust, kaasata töötajaid ja hoida avatud suhtlust?

HR tarkvara peetakse sageli vaid HR osakonna asjaks, millesse teised organisatsiooni osad peaaegu ei puutu. See arvamus on aga tänu iseteenindusportaalidele nüüdseks aegunud. Töötajate iseteenindus HR tarkvaras on osa personalihalduse töövoost – uus suhtluskanal tööandja ja töötajate vahel, mis kaotab kõigi osapoolte jaoks ära hulga aeganõudvaid manuaalseid tegevusi.