Kuidas kujundada usaldust muudatuste ajal: 4 praktilist soovitust
Usaldus juhtide ja töötajate vahel määrab, kas muudatused õnnestuvad või tekitavad vastuseisu. Kuidas aga vältida ebakindlust, kaasata töötajaid ja hoida avatud suhtlust?
Seotud lood
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne kiirelt tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele.
Mäletan hästi ühte tööprotsessi muudatust, mida noore ja ulja personalispetsialistina vedasin. Nägin võimalust tuua sellega ettevõttesse rohkem efektiivsust ja tööaja paindlikkust. See oli projekt, mis minu hinnangul pidi igal juhul töötajates rahulolu tekitama.
Nii ülemaailmsetes kui ka Eestis tehtud uuringutes toovad juhid välja, et nad on muudatustega väga hädas. Nii hädas, et veidi vähem kui kolmandik muudatustest õnnestub.
Väljendid nagu “automatiseerimine”, “andmeanalüüs” ja “tehisintellektil põhinev tehnoloogia” saadavad meid ärimaastikul päevast päeva, samal ajal kui suur osa personaliinimestest peab uut reaalsust oma töistes väljakutsetes veel võõraks.
Go Bus võttis kasutusele uue digitaalse bussitellimise keskkonna, kus klient saab pärast reisiandmete sisestamist kohe ülevaate saadaolevatest bussidest ja esialgsest hinnast. Nii saab transpordi planeerimisega kiiresti edasi liikuda hinnapakkumist ootamata.
Enimloetud
2
4
Mis juhtudel tuleb tööandjal palgatoetus riigile tagastada?
Viimased uudised
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Mis juhtudel tuleb tööandjal palgatoetus riigile tagastada?
Ettevõtja kaebab edasi maakohtu süüdimõistva otsuse Valgevenest palgatud töötaja juhtumis
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele