Kuidas muuta personalijuhtimine strateegiliseks tööriistaks. "Personalijuhtimine on organisatsiooni edu süda"
Merle Liisu Lindma: inimeste juhtimine pole “pehme teema”, vaid strateegiline tööriist
Kuidas muuta inimeste juhtimine ettevõttes strateegiliseks tööriistaks, mis toetab äristrateegiat, arendab kultuuri ja soodustab innovatsiooni, selgitas Äripäeva raadios lähemalt käitumisteadlane ja strateegilise arengu nõustaja Merle Liisu Lindma.
Personalijuhtimine ei ole enam pelgalt “pehme teema”, vaid organisatsiooni edu ja jätkusuutlikkuse süda, selgus saatest “Teabevara tund”.
Saates räägitakse, kuidas siduda personalistrateegia äristrateegiaga, milline on juhi roll kultuuri kujundajana, kuidas mõõta personalistrateegia mõju ärile ning kuidas käitumisteadus aitab muuta juhtimist teadlikumaks ja tulemuslikumaks.
Küsimusi esitavad Äripäeva teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi ning personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
Seotud lood
Tänapäeva organisatsioonides on meeskonnad rohkem kui lihtsalt töö tegijad – nad on ettevõtte vereringe ja närvisüsteem, mis hoiab organisatsiooni elujõulisena, usub koolitaja, coach ja superviisor Liis Süsmalainen.
Juhtide roll muutub ja neid jääb vähemaks.
Tehisaru võidujooks on käivitanud trendi, kus juhte on hakatud koondama. Väikeste tiimide juhid kaovad ja suuremate tiimide juhtimiseks on vaja head oskust mõista, motiveerida ja arendada inimesi.
Mille poolest ChatGPT ja juhid sarnanevad? Küsimuse püstitus on ehk üllatav, kuid tõepoolest on ChatGPT ja juhtide käitumises analoogiaid. Kas või üks ühine harjumus: mõlemal on keeruline tunnistada, kui vastust ei ole.
Kui muutused ettevõttes on vältimatud, vajavad inimesed kõigepealt turvatunnet ja juht saab siin olla tasakaalustav jõud. “Juht ei pea olema perfektne, aga ta peab olema kohal, kättesaadav ja emotsionaalselt reguleeritud,“ räägib vaimse tervise koolitaja, psühholoog ja coach Tuuli Junolainen.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
2
Viimased uudised
“Eestis annab optimismi tikutulega taga otsida“
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele