Kuidas muuta inimeste juhtimine ettevõttes strateegiliseks tööriistaks, mis toetab äristrateegiat, arendab kultuuri ja soodustab innovatsiooni, selgitas Äripäeva raadios lähemalt käitumisteadlane ja strateegilise arengu nõustaja Merle Liisu Lindma.

- Vasakult: Eve Noormägi, Merle Liisu Lindma ja Külli Gutmann.
- Foto: Andres Laanem
Personalijuhtimine ei ole enam pelgalt “pehme teema”, vaid organisatsiooni edu ja jätkusuutlikkuse süda, selgus saatest “Teabevara tund”.
Saates räägitakse, kuidas siduda personalistrateegia äristrateegiaga, milline on juhi roll kultuuri kujundajana, kuidas mõõta personalistrateegia mõju ärile ning kuidas käitumisteadus aitab muuta juhtimist teadlikumaks ja tulemuslikumaks.
Küsimusi esitavad Äripäeva teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi ning personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Kuidas muuta personalijuhtimine strateegiliseks tööriistaks. "Personalijuhtimine on organisatsiooni edu süda"
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tänapäeva organisatsioonides on meeskonnad rohkem kui lihtsalt töö tegijad – nad on ettevõtte vereringe ja närvisüsteem, mis hoiab organisatsiooni elujõulisena, usub koolitaja, coach ja superviisor Liis Süsmalainen.
Juhtide roll muutub ja neid jääb vähemaks.
Tehisaru võidujooks on käivitanud trendi, kus juhte on hakatud koondama. Väikeste tiimide juhid kaovad ja suuremate tiimide juhtimiseks on vaja head oskust mõista, motiveerida ja arendada inimesi.
Mille poolest ChatGPT ja juhid sarnanevad? Küsimuse püstitus on ehk üllatav, kuid tõepoolest on ChatGPT ja juhtide käitumises analoogiaid. Kas või üks ühine harjumus: mõlemal on keeruline tunnistada, kui vastust ei ole.
Kui muutused ettevõttes on vältimatud, vajavad inimesed kõigepealt turvatunnet ja juht saab siin olla tasakaalustav jõud. “Juht ei pea olema perfektne, aga ta peab olema kohal, kättesaadav ja emotsionaalselt reguleeritud,“ räägib vaimse tervise koolitaja, psühholoog ja coach Tuuli Junolainen.
HR tarkvara peetakse sageli vaid HR osakonna asjaks, millesse teised organisatsiooni osad peaaegu ei puutu. See arvamus on aga tänu iseteenindusportaalidele nüüdseks aegunud. Töötajate iseteenindus HR tarkvaras on osa personalihalduse töövoost – uus suhtluskanal tööandja ja töötajate vahel, mis kaotab kõigi osapoolte jaoks ära hulga aeganõudvaid manuaalseid tegevusi.