Head suhted töökohal on eduka tiimitöö alus, seega pole haruldased juhud, kus juht hakkab ühel hetkel osa alluvatega läbi saama niivõrd hästi, et suhet võib pidada sõpruseks. Kuigi juhi ja alluva sõprus ei ole iseenesest probleem, seab see juhile kohustuse olla oma otsustes ja käikudes veelgi objektiivsem ja läbipaistvam.
Edukat ja hästi töötavat tiimi vedav juht peab panustama oma tiimiliikmete tugevustele, toetama neid nende nõrgemates külgedes ja tagama, et kõiki meeskonda kuuluvaid inimesi koheldaks võrdselt. Täiesti tavapärases töökeskkonnas on see hõlpsasti saavutatav, kuid olukordades, kus juhil on mõne alluvaga oluliselt sõbralikum läbisaamine – käiakse samas seltskonnas, teatakse teineteist varasemast ajast või ollakse mõne ühise hobi kaudu tihedalt seotud –, tuleb mõista, et iga konkreetse alluva kohta tehtud soodsam otsus võib teistele tiimiliikmetele halva maitse suhu jätta.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.