Liidrina tiimi juhtimine on tihedasti seotud usalduse loomise ja toimiva kommunikatsiooniga ning ülioluliseks komponendiks hästi koostöötava tiimi loomisel. Tuleb aga arvestada sellega, et usaldus meeskonnas ei teki üleöö.

- Juhtimis-coach Marika Raiski ei pea usaldust meeskonnas sugugi iseenesestmõistetavaks. Selle nimel tuleb hoolega tööd teha!
- Foto: Jake Farra
Nagu kiireid muutusi loota, nii ei tasu ka arvata, et usaldus on midagi, mis tekib iseenesest. Usalduse loomisega tuleb juhil väga süsteemselt tegeleda ja seda saab tiimis kasvatada aegamisi. Kõige olulisem on aga juhtidel mõista, et usaldus ei ole seotud meie sõnade, vaid otseselt meie käitumise ja tegudega.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.