Säästmisharjumuste toetamine ja tulevikule mõtlemine on osa vastutustundlikust tööandja brändist, selgitab Luminori pensionifondide fondijuht ja jagab praktilisi soovitusi, kuidas alustada.

- Luminori pensionifondide fondijuht Vahur Madisson.
- Foto: Luminor
Pensioniks kogumine on pikaajaline ja teadlik protsess, mille tähtsus muutub aastatega järjest olulisemaks, teab Luminori pensionifondide fondijuht Vahur Madisson. Üks sagedasemaid küsimusi, mis pensionisäästu puhul tekib, on see, millise suurusega makseid kolmandasse sambasse teha – kas siduda kogumine kindla protsendiga sissetulekust või valida fikseeritud summa?
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tänapäeval on töötajatele pakutavates motivatsioonipakettides tavapäraseks saanud nii spordikompensatsioon, lisapuhkepäevad kui ka tervisepaketid. Üha enam on populaarsust kogumas ka tööandjapension – lahendus, mis aitab kaasa töötaja rahatarkuse ja finantsilise heaolu kasvatamisele.
Kui oled 30. eluaastates, ei pruugi mõte pensionile jäämisest tunduda oluline. Ent kui kuulata pensionifondide juhtide sõnumeid, võib tekkida mure, sest saad aru, et pensionile jäämine võib tähendada olulist langust oma finantsseisukorras, võrreldes senise palgaga.
Paljude eestlaste, lätlaste ja leedulaste ootused riiklikule pensionile on liiga suured ning vastuolus keskmise palga ja pensioni tegeliku suhtega, näitab värske uuring.
Ettevõtete pakutav tervisekindlustus on Eestis praegu ligi 60 000 töötajal. Töötajad peavad seda oluliseks hüveks, kuna tõhus ja ennetav arstiabi on tervena elatud aastate üks eeldusi, leiab SEB personali ja koolituse divisjoni direktor Margit Pugal.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.