4 tööriista vastutusalade paikapanekuks meeskonnatöös

Lean-põhimõtete ja coaching’u meetodite integreerimine üks-ühele-vestlustesse on lähenemine, mis on ennast tõestanud mitmetes rahvusvahelistes tootmisettevõtetes, aga selleks, et vestlused oleksid struktureeritud ja sisukad, tuleb lähtuda kahest põhilisest printsiibist.

25.-26. mail toimub taas Pärnu tarneahelakonverents, kus üks sessioon on pühendatud täielikult inimeste juhtimisele ja karjäärile. Sessiooni avaettekandes annab Mõttemaru psühholoog Andero Teras nõu, kuidas keerulisel ja muutlikul ajal õiged oskused ja inimesed kokku panna.

Sellest, et Eesti ettevõtete tootlikkust on tarvis arendada, oleme rääkinud juba mõnda aega. Arutelude keskmes on sageli just tootmisprotsessid ja nendega seotud optimeerimise ja arendamise meetodid. Mis on ka mõistlik, kuna seal on ettevõtte suurimad kulud.

Ajakadusid ehk raiskajaid tuvastada on palju raskem kui neid elimineerida. Me oleme oma igapäevastes tegevustes nii sees, et ei märka enam neid tegevusi oma töös, mis meie aega raiskavad. Üleliigsete liigutustega kaotame kergesti 20–30 % tööajast ehk päeva kuni poolteist iga nädal. Kuidas seda vältida? Toon välja mõne kasuliku nipi ja näite.

Go Bus võttis kasutusele uue digitaalse bussitellimise keskkonna, kus klient saab pärast reisiandmete sisestamist kohe ülevaate saadaolevatest bussidest ja esialgsest hinnast. Nii saab transpordi planeerimisega kiiresti edasi liikuda hinnapakkumist ootamata.