Ruti Einpalu: kuidas arenguvestlusest maksimum võtta

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?

Kuidas käib sisemine liikumine ja edutamine suurettevõttes, nii et see vähendab värbamisriske ja hoiab olemasolevaid talente? Maag Foodi personalidirektor avas, millised protsessid toetavad rollivahetusi ja kuidas tagada, et õiged inimesed oleksid õigel ajal n-ö radaril. Oma kogemusi jagavad ka Swedbank ja Viru Keemia Grupp.

Just töötajaid väärtustav ja inimlik juhtimiskultuur motiveerib inimesi jääma tööandja juurde pidama ning ka oodatust rohkem panustama, kirjutas juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind Äripäevas hea juhtimise kuu raames.

Miks me oleme loonud juhtimiskultuuri, kus areng on koondatud ühte vestlusesse, kirjutab üle 15 aasta juhtide ja meeskondadega töötanud juhtimiskoolitaja Ivar Raav.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.