Kuidas ka kõige suurema kriisi ajal meeskonna motivatsiooni üleval hoida

Meeskonnas pingutavad kõik ühiste eesmärkide nimel. Aga mis saab siis, kui keegi oma ülesandeid ja kohustusi ignoreerib või üritab tööd teiste kaela veeretada? Laisk töötaja ei pruugi olla pahatahtlik, ent kui tegemata tööd kuhjuvad ja meeskonna moraal kannatab, tuleb juhil kiirelt ja otsustavalt reageerida.

Ühel hetkel ammendab end kõik – oma rollist kasvavad välja nii spetsialistid kui ka juhid, väidab Elisa tehnoloogiaüksuse juht Toomas Polli.

Elisas startis möödunud nädalal 1. juunil neljapäevase töönädala pilootprojekt. Uudsete tööviiside testis osaleb Elisa tehnoloogiaüksus ja projekt kestab ligi kolm kuud ehk 26. augustini.

Palgainfo Agentuuri, CVKeskuse ja Elisa koostöös tehtud uuringust selgub, et 35% vastajatest pole tööle kandideerides üldse vastust saanud.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.