Kesiseid juhtimispraktikaid viljelevalt juhilt on tihtipeale rohkem õppida
Tuleb tõdeda, et halbu juhtimispraktikaid viljelevatelt juhtidelt on tihitipeale kergem ja rohkemgi õppida kui juhtidelt, kes on väga head ja tugevad. Omaette küsimus on, kuivõrd pikalt saavad veel kesiseid juhtimispraktikaid viljelevad juhid oma ametipostidel olla, sest peale kasvavad põlvkonnad on minetanud meie esiisade võltsviisakuse kannatada halba kohtlemist.
Nendel õppekohtadel on ka psühholoogiliselt lihtsasti selgitatavad tagamaad. Kui meid koheldakse hästi, võib see tunduda loomuliku ja elementaarsena ning me ei oskagi sellele nii suurt tähelepanu pöörata ja seda niivõrd hinnata. Samuti ei ole me sel juhul nii kergesti valmis analüüsima, mida see juht täpsemalt teeb, sest töö saab tehtud, kõik sujub ja inimesed tunnevad ennast hästi.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
2
Viimased uudised
“Eestis annab optimismi tikutulega taga otsida“
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele