Kuidas ja miks toetada meeskonna liikmeid nende isiklikes eesmärkides?
Üks juht küsis minult, kas ta tõesti peab panustama töötajate isiklikku arengusse. Vastasin – jah, kui sa soovid, et inimesed oleksid meeskonnas tõhusamad ja pühendunud. Töötaja areng võrdub organisatsiooni arenguga.
On käes huvitav aeg, kus ühe kliki kaugusel on Harvardi ülikooli e-kursused, erinevad tasuta veebiseminarid ja mitmesugused õpiampsud ning raamatumüügi edetabelites troonivad endiselt enesearenguraamatud. Sellest hoolimata märkan meeskondade koolitusi tehes, et inimesed vajavad abi siiski nende teemadega, mis puudutavad isiksuse ja indiviidina kasvamist. Sagedased on küsimused, kuidas luua selgust visioonis ja leida tasakaal kõikide eesmärkide, nii tööalaste tegemiste kui ka muude eluaspektide vahel. Kuidas üldse eesmärke seada?
Seotud lood
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.
Enimloetud
Viimased uudised
Hetkel kuum
NB! Lisatud esikümnete tabelid valdkondade ja maakondade lõikes!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele