Ivo Suursoo: selge palgasüsteem ei võta juhilt vabadust, vaid aitab paremini juhtida
Palgadirektiivi tulek, töötajate kasvavad ootused ja tugev konkurents spetsialistide pärast sunnivad ettevõtteid oma tasusüsteeme järjest rohkem läbi mõtlema. Juhi jaoks tähendab see vajadust osata põhjendada, miks üks inimene teenib rohkem kui teine, kuidas kujuneb palgatase ning mille eest töötajale rohkem makstakse.
Oixio juht Ivo Suursoo sõnul ei peaks läbimõeldud palgasüsteemi ja juhi otsustusvabadust nägema vastanditena. Vastupidi – hästi toimiv süsteem aitab juhil teha paremaid otsuseid ja säästab aega.
Kõrgem palk ei lahenda alati hoidmise probleemi
Tehnoloogiasektoris, kus heade spetsialistide pärast käib pidev konkurents, tuleb juhtidel sageli otsustada, millal on kõrgem palk vajalik investeering inimese hoidmiseks ning millal on tegemist lihtsalt turusurvega kaasaminekuga.
Suursoo sõnul võivad palgatõusu taga olla erinevad põhjused – näiteks vajadus hoida ettevõtte jaoks unikaalset kompetentsi või viia lõpuni mõni oluline projekt.
„Üldjuhul on nii, et kui inimene jääb vaid tõstetud palga pärast, siis tegelikult mõlemad pooled teavad, et see on lühiajaline,“ ütles Suursoo. Tema hinnangul tajuvad juhid enamasti üsna hästi, kas koostööl on pikemaajalist potentsiaali või mitte.
Läbipaistvus võib tuua nähtavale vanad palgaotsused
Palgasüsteemide läbipaistvamaks muutumine tähendab ettevõtete jaoks ka vajadust vaadata kriitiliselt üle senised tasuotsused. Üks küsimusi, mis võib tekkida, on see, kas mõne inimese palk on kujunenud rohkem tugeva läbirääkimisoskuse kui tegeliku rolliväärtuse põhjal.
Suursoo hinnangul kaasnevad läbirääkimiste kaudu kujunenud kõrgema palgaga tavaliselt ka kõrgemad ootused töötaja tulemusele.
„Iga inimese tulemus on hinnatav, kas või lihtsa küsimusega – mille järgi sa saad aru, et see inimene selles rollis on edukas,“ märkis ta.
Oixios hinnatakse tema sõnul kõiki inimesi tulemuslikkuse seisukohalt ning IT-sektoris annavad palgapositsioonist selgema pildi ka regulaarsed palgauuringud. „Ei kujuta ette, et selles sektoris mingeid üllatusi tuleks, aga kogu majanduse pildi kohta ei oska hinnangut anda,“ lisas Suursoo.
Juht peab oskama vastata küsimusele: miks minu palk on selline?
Üks keerulisemaid hetki juhi jaoks on vestlus, kus töötaja küsib otse: miks minu palk on just selline?
Suursoo hinnangul on sellele küsimusele lihtsam vastata ettevõtetes, kus rolli edukriteeriumid ja tulemusmõõdikud on selgelt kokku lepitud. „Kui rolli edukriteeriumid on kokku lepitud ja tulemuslikkuse mõõdikud olemas, siis oskavad juhid väga hästi palgast rääkida,“ ütles ta.
Hetkel kuum
Kui mõõdetavust ei ole, muutub ka palgast rääkimine keerulisemaks. Suursoo hinnangul ei ole tänases Eesti palgatasemes enam võimalik edukalt tegutseda ilma inimeste tulemusmõõdikuteta.
Hea palgasüsteem annab juhile tööriista, mitte piirangu
Üks levinud kartus palgasüsteemide loomisel on, et need võtavad juhilt ära paindlikkuse ja võimaluse teha individuaalseid otsuseid.
Suursoo seda vastandust ei näe. „Palgasüsteem ise ei võta ära vabadust, sest süsteemist kõrgema palga saab ka suuremate eesmärkidega ilusti kokku leppida – oluline on tulemuslikkuse tasakaal,“ selgitas ta.
Tema sõnul muutuvad palgavahemikud suuremates ettevõtetes järjest vajalikumaks, sest otsuseid tuleb delegeerida tippjuhilt vahetutele juhtidele. „Selge palgasüsteem on iga juhi jaoks aega säästev juhtimise tööriist,“ ütles Suursoo.
Palgast rääkimise oskus muutub juhi põhikompetentsiks
Palgavestlused, tasuotsuste põhjendamine ja töötajate ootuste juhtimine ei ole enam ainult personalijuhi vastutus. Üha enam peab neid vestlusi oskama pidada iga juht, kes vastutab inimeste eest.
Just seetõttu on oluline, et juhid ja personalijuhid saaksid praktilisi teadmisi neilt, kes puutuvad nende teemadega igapäevaselt kokku – kuidas üles ehitada õiglasemaid tasusüsteeme, kuidas rääkida töötajatega rahast ning kuidas valmistuda palkade läbipaistvuse suuremaks rolliks.
PANE TÄHELE!
Oixio tegevjuht Ivo Suursoo on üks panelistidest 15. septembril toimuval Palga Päeva konverentsil, kus lavale astuvad tasustamise, juhtimise ja tööturu eksperdid. Päeva fookuses on teemad, millega juhid ja personalijuhid peavad lähiaastatel järjest enam kokku puutuma – alates palgasüsteemidest ja läbipaistvusest kuni praktiliste palgavestluste pidamiseni.
Kui sinu töös puudutavad inimesi, palka ja tasuotsuseid, siis on see päev võimalus saada teadmisi otse valdkonna praktikutelt ja ekspertidelt, mitte õppida keerulisi olukordi lahendama alles siis, kui need juba laual on. Soodushinnaga pääsmed on saadaval veel 11. septembrini!
Seotud lood
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Hiljuti on tulnud dividend vs. palk teemadel huvitav riigikohtu kohtulahend. Samas on trend ka see, et paljud maksuteemad kohtusse enam ei jõuagi ja lõppevad maksuauditi või siduva eelotsusega, ütles maksunõustamisfirma Ernst & Young Baltic maksujurist Ranno Tingas.
Palgavahemiku avaldamine on lihtne osa. Palju keerulisem on põhjendada, miks kaks näiliselt sarnast tööd on erinevalt tasustatud, ja just selleks peab tööandjal olema läbimõeldud süsteem.
Palgast saab üha vähem ainult personaliosakonna või palgaarvestaja teema. Uued läbipaistvusnõuded tähendavad, et ka keskastme juht peab oskama põhjendada palgavahemikke, selgitada töötaja töö väärtust ja pidada keerulisi palgavestlusi nii, et usaldus ei kaoks.
Kõige kallim konverentsiviga: tulla kohale ainult kuulama!
Konverentsipääse ostetakse väärt esinejate ja programmi pärast. Lavalt saad loomulikult uusi teadmisi, aga koridorist võib sündida sinu uus äri.
Sügiseti jõuab ettevõtetes kätte hetk, kus asutakse arutlema oma töötajatele mõeldud jõulukinkide üle. Kas pista pihku järjekordne logoga kruus ja ettevõtte pildiga šokolaad või korraldada hoopis pidu? Kui pidu, siis kuidas teha see nii, et kõigil oleks tore ja see oleks midagi erilist ning meeldejäävat?
Enimloetud
5
Lisatud intervjuu Maarika Haidakuga!
Viimased uudised
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Kasutatava renditööjõu kulu oli üle kolme korra suurem kui ettevõtte enda tööjõukulu
Hetkel kuum
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele