Kui paindlikkusest on saanud norm, siis kust jookseb piir töötaja vabaduse ja tööandja ootuste vahel? Arutelu keskmes on küsimus, kas töötajate kontorisse kutsumine lahendab midagi või hoopis süvendab aluspõhjuseid, millest probleemid alguse saavad.

- Arutlusring tänavusel Personalitöö aastakonverentsil. Vasakult: Teele Jõeleht (Kaamos), Kärt Kinnas (SMIT), Sirja Sulakatko (Targa Töö Ühing).
- Foto: Marko Mumm
Tänavusel Personalitöö aastakonverentsil kogunesid arutluslaua taha Tallinna Tehnikaülikooli IT teaduskonna IT Kolledži direktor ning Targa Töö Ühingu kaugtöö ekspert
Sirja Sulakatko, SMITi Inimeste ja kultuuri valdkonna juht
Kärt Kinnas, Kaamose jätkusuutlikkuse juht ja nõukogu liige
Teele Jõeleht ning Finesti analüütik ja kogenud kaugtöötaja
Riina Soggar-Henk, et vestelda kogemustest kaugtööga. Vestluse juhtimise võttis enda kanda Telia personalidirektor ning personalitöö valdkonna edendaja 2022 –
Ingrid Viinapuu.
Ingridi juhtimisel kaardistati esmalt, mis on üldse probleem või mida probleemina nähakse, seejärel püüti välja selgitada, kas kaugtöö soodustamine parandab töötajakogemust, kas keerulistel aegadel tuleks töötajad kontorisse tagasi tuua ning kuidas kaugtöö mõjutab ettevõtte produktiivsust ja tulemuslikkust.
Millised on töötajate ootused töökorraldusele ning kuidas viia tasakaalu paindlikkus ja ärilised vajadused? Kas töö kontoris võib soodustada meeskonnavaimu ja innovatsiooni? Või hoopis vähendada motivatsiooni ja tõsta stressitaset?
Artikkel jätkub pärast reklaami
Kuulete erinevaid vaatenurki ja võimalikke lahendusi.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Sundimatu koostöö ja tugev meeskonnavaim ei teki lihtsalt kontorisse kutsumisega. Kui eesmärk on päriselt paremad tulemused ja motiveeritud töötajad, tasub fookus suunata juhtimisoskustele, usaldusele ja paindlikkusele, mitte töölaua asukohale.
5 soovitust juhile ülitõhusa kaugtöötiimi loomiseks
Rootsi muusikaplatvorm Spotify vastandus üleilmsele kaugtöö vähendamise lainele teatega suures välireklaamis, et nende töötajad suudavad ise otsuseid teha ja võivad töötada ükskõik kust.
Nii, nagu on pidurduma hakanud palgakasv, on pidurduma hakanud ka tööandja soodustustele ja hüvedele pandav ressurss. Samas pole palk ainus, mis inimesi tööandja juurde toob või tema juures hoiab.
Enam kui pool töötajaist on valmis lahkuma, kui tööandja piirab kaugtööd, samal ajal kui ettevõtted üle maailma püüavad inimesi tagasi kontoritesse tuua. Kasvav lõhe töötajate ootuste ja tööandjate plaanide vahel võib muuta paindlikkuse uueks töösuhte kriisiks.
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.