Kaugtöö varjatud riskid: kuidas hoida töötajaid kaasatuna ka distantsilt töötades

Kuidas muuta juhtimine inimlikumaks ja teadlikumaks nii, et see looks väärtust, mitte ei kulutaks inimeste energiat?

Koosolekud tööl on vältimatud: need aitavad mõtteid vahetada, otsuseid teha ja juhtidel on koosolekute abil kergem meeskonda koordineerida. Samas võivad koosolekud olla ka väsitavad ja kesta liiga kaua.

Hübriidtöö on tänapäeva tööelu uus normaalsus ja tulnud selleks, et jääda. Paindlikud tööviisid ei hakka aga ettevõttes toimima iseenesest. Elisa grupi meelelahutuslahenduste juht Joosep Põllumäe toob välja kolm tähelepanekut, millele juhid peaksid keskenduma, et hajusalt töötav tiim püsiks ühtne ja tulemuslik.

Efektiivne koosolekukultuur ei sünni juhuslikult – see kujuneb teadlikest kokkulepetest, oskustest ja juhtide eeskujust. Just sel moel saab muuta koosolekud ajaraiskamisest väärtust loovaks tööriistaks.

Forus Takso näeb oma kogemuse põhjal, kuidas kliendid väärtustavad üha rohkem turvalisust, puhtaid sõidukeid ning professionaalse taksojuhi olemasolu. Forusel on väga palju ärikliente, kes ootavad eelkõige läbipaistvat hinnastamist – lisatasudeta ja peidetud kuludeta. Täpselt sama oluline on kiire ja inimlik klienditugi.