Ka samast otsusest võib eri moodi aru saada. Vaid õigeid küsimusi esitades jõuavad kõik tiimiliikmed samale lainele, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • milline juhtimisviga pani ühe ja sama otsuse juhtkonnas neljaks erinevaks tõeks muutuma;
  • millise tähelepaneku tegi Raido Kivikanguri loos tootmisjuht Tarmo ja miks see muutis kogu arutelu suunda;
  • millised kolm küsimust aitasid juhil peidetud riskid lauale tuua ja teha otsuse, mis ka püsima jäi.
Kui organisatsioon hakkab eri suundades liikuma, ei ole probleem tavaliselt eesmärkide puudumine. Puudu on ühine arusaam tegelikkusest ja teadlikkus hinnast, mida eesmärgi saavutamine nõuab, toob Raido Kivikangur välja.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele