5 viisi, kuidas täita juhi ja tiimi tassikest

Tänapäeva tööturul seisavad Eesti organisatsioonid silmitsi tuttava, kuid järjest teravneva küsimusega: kuidas hoida ja motiveerida oma inimesi?

Ettevõtlusvabaduse teejuht ja ärimentor Jüri Orgusaar on enam kui 25 aastat tegutsenud nii Eestis kui ka välismaal, ehitades üles ettevõtteid ja nõustades juhte. Tema missioon on läbi oma töö näidata, et nii elu kui ettevõtlus võivad olla kerged, vabad ja tulemuslikud, kui inimene on kontaktis oma sisemise häälestuse ja vastutusega.

Puhkuste järgne tööperiood võib alata kas kaootiliselt või värske energiaga – koolitaja Jaanika Rannula jagab kolme lihtsat, kuid mõjusat ideed, kuidas tiimid sügisel ühiselt hoo sisse saavad.

Juhi töö ei ole ainult strateegia ja tulemused – kõige olulisem mõõdupuu on see, kas tal jätkub aega oma inimeste jaoks, kirjutab Swedbanki personalijuht Liisa-Maria Lees. Juht, kes jätab oma tiimi tagaplaanile, seab ohtu nii motivatsiooni, usalduse kui ka tulemused.

Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.