Ta teeb ära, aga ainult hädapärase ...
Töötaja, kes püsib „piisava“ tasemel, ei pruugi silma paista probleemina, kuid organisatsiooni arengule on see selge ohu märk. Kinnisvarahalduse ärisuunajuht Merike Stadnik selgitab, kuidas selline minimaalne panus kujuneb ja mida juht saab teha.
Organisatsioonides esineb sagedasti olukord, kus töötaja teeb oma töö ära, kuid sisuliselt ei panusta, ei mõtle kaasa ega võta vastutust. Väliselt justkui probleemi ei ole, aga tegelik energia ja areng on kadunud. Selline eemaldumine ei teki üleöö ega ühe konkreetse põhjuse tõttu. Tegemist on protsessiga, mille juured on nii juhtimises, organisatsioonikultuuris kui ka inimese enda kogemuses.
Seotud lood
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Kas otsime parimat talenti või lihtsalt kõige vähem vigast kandidaati? Sparkly.hr looja Mikk Orglaane sõnul on tänane värbamispraktika liialt kinni riskide maandamises ja mugavustsoonis, mis pärsib organisatsioonide tegelikku arengupotentsiaali.
Kui juhi suhtlus- ja juhtimisstiil muutuvad liialt masinlikuks, kaob töötaja ja juhi vahelisest koostööst inimlikkuse mõõde, kirjutas Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina möödunud nädalal Äripäevas.
Ligi 30% Eesti töötajatest saab oma otseselt juhilt tänusõnu maksimaalselt kord aastas või üldse mitte, selgus MELPi tellitud uuringust. Samal ajal peab enamik töötajaid tunnustust oluliseks motivatsiooni ja emotsionaalse heaolu mõjutajaks.
Värskest tööturuküsitlusest selgub, et inimestele läheb tööl enim korda toredate kolleegide olemasolu. Seda peab suurel või väga suurel määral oluliseks kolm neljandikku vastanutest.
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.
Enimloetud
3
Kuidas töövaidlust vältida
4
Viimased uudised
“Pikas vaates palgakasv aeglustub”
Hetkel kuum
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Kuidas töövaidlust vältida
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele